これは2020年計画を解体するための戦略です。
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そこにたどり着くには3つの方法があります。 これは古典的に真実でしたが、それでも真実です。 そして、多くの企業がこれに注目していると思います。 最近、たくさんの問い合わせやデータ分析の利用を見てきました。
調査
調査では、基本的に、あまり深くはならない多くの人々に質問することができます。 これは、軽い複数の選択肢に適しています。 それは正しいか間違っているかです。 深みを得るのには良くありません、息を吸うのに良いです。
それで、あなたは人々に彼らがどのように影響を受けたか、そしてどれくらい影響を受けたかを尋ねることができますか？
顧客が企業であるか消費者であるかにかかわらず、誰をどのように攻撃するかを理解することができます。また、人々が行動を変えるものを理解することもできます。
インタビュー
調査を行うときはいつでも、調査データをコンテキストに入れて理解するのに役立つ色、深さ、現実を驚異的にする必要があるため、インタビューも行いたいと思います。
私は常に、聴衆を理解しようとしている人、顧客の行動を理解しようとしている人、そして単なる電話（5分、10分の電話）である可能性のあるいくつかの詳細なインタビューを行うことをお勧めします。
- あなたの人生で何が変わりましたか？
- どこで苦労していますか？
- 私たちの製品はあなたをどのように助けましたか？
- 今までになかった当社の製品で何が違うのですか？
これらのタイプの質問は本当に素晴らしいです。
多くの場合、何を変更および変更できるか、マーケティングメッセージを移動して人々により良いリーチを提供する方法についてのアイデアを提供する回答があります。
使用情報
- どの参照ソースがまだ機能しますか？
- 現在、どのコンテンツがより良く機能しますか？
- 変更された可能性のある定期的な購入につながる機能または製品は何ですか？
これらのことは、3か月前とほぼ確実に異なります。
したがって、焦点がさらにオンラインになるにつれて、これに対する私の種類のロードマップは次のようになります。
- 彼らが何に注意を払っているのかを理解する必要があります。
- 共鳴するメッセージを見つける必要があります
- 私はそれらのポストでそれらの場所で売り込みたいです。
- 実験したい！
上司やチームに尋ねるのにこれほど良い時期はありませんでした（特に、有機的な非費用投資の場合、時間の投資です）。「ねえ、これを試してみたいのですが、これが機能するかどうかを確認できますか？」
危機は、リーダーシップの実験的な性質を浮き彫りにします。 彼らは以前にはなかったことを喜んで試します。
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