Events & Webinars

Seerfest 2020:世界にお知らせします🌎

あなたの慈善団体に基づく1日のマーケティング会議 いつ: 2020年10月22日木曜日午前10時から午後9時45分EST | 7.00-3.45 PST どこ: 世界中でストリーミング🌎 出版: 100ドルのパブリックアクセス Coded By Kidsから100%寄付 記録を保存する すべてのセッション記録へのアクセス 人とデータの交差点に焦点を当てた8人のスピーカー チケット販売の100% チャリティー データを愛するデジタルマーケターとのネットワーク チャリティーパートナー2020:子供によるコーディング...

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2020Seerで仮想会議を計画およびホストする方法

食料品店、学校教育、医師の予約など、私たちのタスクの多くがオンラインに移行しているため、イベントプランナーや企業がこの新しいライフスタイルに適応し、仮想会議を通じて視聴者を集める方法を見つけたのは当然のことです。 仮想会議は、対面会議と同じである必要があります。 値 あなたは参加者とあなたの会社に持ってきます。 仮想イベントをホストすることは、最初はそうではないように思われるかもしれませんが、多くの利点があります。場所からブロックされない、これまでに行ったことのない新しいオーディエンスを利用できる、さらにはお金を節約することもできます。 いくつか例を挙げると、オンライン体験に変えることができるさまざまなイベントがあります。 トレーニング/クラス ウェビナー インタビュー/ライブQ&A スピーカー会議 仮想Seerfest2020プログラム*の設計を開始したとき、仮想イベントを計画する企業が増えるにつれ、ガイドを皆さんと共有したいと思いました。 💡*鳥のチケットが早くリリースされたときに通知されるイベントニュースレターにサインアップしてください! この投稿では、次の方法を学習します。 あなたの考えを紙に書いてください イベントに参加する前に、計画を立てる必要があります。私たちのように初めて仮想会議を主催する場合は、あまり多くの計画を立てることはできません。 仮想会議の目標と夢を計画し始めるとき、個人的なブランディング体験をオンラインにするときに覚えておくべき重要なことがいくつかあります。 問題を予測するA:これは非常に多くの企業やマーケティングチームにとって新しいフォーマットです。 参加者の経験における潜在的な問題点を予測するようにしてください。これらを防ぐために何ができるでしょうか。 インタラクションA:アジェンダ、スピーカー形式を計画し、使用するプラットフォームを決定するときは、このことを念頭に置いてください。 コンピューターの後ろに座って、他の誰かが何時間も話しているのを聞きたがる人はいません(特に、すでに毎日これをしなければならない私たちの通勤者!)...

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顧客へのマーケティングを超える方法:繁栄するブランドエコシステムの価値フラビラフォンガン| Seer Interactive

tで彼のパフォーマンス、 顧客へのマーケティングを超える方法:繁栄するブランドエコシステムの価値、 フラビラフォンガグ エンゲージメントを促進し、結果を生み出し、顧客の忠誠心を高めながら、ブランドのアイデンティティを差別化する方法を作成することにより、ブランドとのエンゲージメントを最大限に高めることに重点を置いています。 ブランドの忠誠心を生み出すには、ターゲットグループの期待を超えて競争から目立ち、彼らにはっきりと話す独特の声を使用し、常に新しいイノベーションを提示する必要があります。 Flavillaは、マーケティングを超えて、ブランドの使命をキュレートするように私たちを導きます。 目標は次のとおりです。頻繁に購入する忠実な個人のグループを作成し、マーケティング以外のアクティビティを使用して最大限のエンゲージメントを作成し、顧客の寿命(LTV)を延ばすブランドエコシステムを作成します。 彼はDACシステムに従うことを推奨しています 区別する: ブランド戦略 引き付ける: 商標 変換: マーケティング、デジタル、セールス Flavillaは、次の図について考えるように私たちに挑戦しました。 2つの間の相関関係は何ですか? グループへの適応。 どのようなサービスを受けていますか? 洗浄、治療、手術、成形。 顧客はどのような結果を期待していますか?...

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商品業界における競争上の優位性ヘザーフィジオック| Seer Interactive

主なポイント: 検索業界に12の企業が存在する世界では、「独自の販売オファー」はそれほどユニークではありません。 このプレゼンテーションでは商品製品との競争上の優位性"、 ヘザーフィジオック 競争上の優位性を見つけ、アクティブ化し、表現する方法について説明します。 マーケターは、「検索エンジンの最適化は死んでいる」というフレーズをよく耳にします。Googleのアルゴリズムが更新されたとき、貴重なコンテンツがインターネット上に多すぎるときです。 「SEOは死んでいません、それは商品化されています。」 109のマーカーが尋ねられ、ヘザーは発見しました。66%はコンテンツのマーケティングが商品であると信じており、72%は検索エンジンの最適化が商品であり、74%は有料検索であると信じています。 これは目立つのを難しくします。 ヘザーは、(いくつか例を挙げると)競争上の優位性への障壁を次のように設定します:彼女が何を所有しているか、顧客の認識、文化的課題、および帯域幅を知ること。 これは代理店だけでなく、ブランドにも当てはまります。 多くの企業が自社の真の競争上の優位性を定義することができず、企業はミッションステートメントまたはUSPの要件を満たしていません。 競争上の利点は何ですか? ヘザーは、真の競争上の優位性からの一歩を説明します ユニークで、明確で、価値があり(製品と価値との比較)、耐久性があり、一貫性があります。 例えば。 ベン&ジェリー は、あらゆるやり取りでその約束を果たす活動家ブランドです。 カネルバは、競争上の優位性のフレームワークを配置して、>差別化>表示>防御します。 何があなたを作るのかを認識する...

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何をするにしても、シアトルに看板を置いてください-Googleからブランド情報を入手してください| ロビンロード| Seer Interactive

主なポイント: そのプレゼンテーションで "何をするにしても、シアトルに看板を置いてください-Googleからブランド情報を入手してください"、 ロビンロード 検索エンジンオプティマイザーに対するブランド認知の影響を強調します。 彼は、Googleのデータを最大限に活用して、都市および製品レベルのブランド認知度の特別な画像を取得するための戦術を実行します。 Googleトレンド、アドワード、国勢調査データを活用して、ブランドが消費者の共感を呼ぶ方法をより深く理解します。 この属性はオフラインイベントを無視するか、ブランド認知度の追跡が遅れて、目標到達プロセスが弱まります。 ブランドは単なるものではなく、「日本で悪いブランドを持っている」などの発言は広すぎることを忘れないでください。 企業のブランド認知度について理解する必要のある情報はブランド情報ですが、調査などの自己申告情報は、費用がかかり、信頼性が低く、時間がかかる可能性があります。 使用しているデータを競合他社と比較し、正確なデータと、ブランドがグローバルである場合に国ごとにレポートするツールを取得できる必要があります。 Googleトレンド ロビンは、国レベルでGoogleトレンドのデータを活用して、地域とそのブランド認知度を分析することを推奨しています。 Googleトレンドでターゲットエリアを特定したら、活用します 国勢調査データ その地域のターゲット市場を理解します。 💡上級者向けのヒント:計算データを使用して、1人あたりの検索数を計算し、出生率を調べて年齢別にターゲットグループを決定することにより、都市固有のMSVを計算します。 Google広告 都市レベル、製品レベル、請求、およびGoogleトレンドデータでGoogle広告を使用します。 たとえば、Anthropolie&J...

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グローバル予算なしでグローバルブランドを構築する方法PhilNottingham | Seer Interactive

主なポイント: 彼のプレゼンテーションで グローバル予算なしでグローバルブランドを構築する方法、 フィルノッティンガム 大きなマーケティング予算なしで、価値のある広範囲にわたるキャンペーンを作成するためのガイド。 Philは、「ブランド認知度」を構築するための現在のアプローチには欠点があることを認めることから始めます。 1つの間違い 顧客の経験から、優れたWebサイトを入手するのは難しく、構築するのに費用がかかります。また、サイトを開発するための人的資源やリソースを誰もが持っているわけではありません。 フィルは素晴らしいウェブサイトを 商品。 6億以上のブログがあるため、ブランドの個性は本能によってしか伝えられませんが、目立つのはますます難しくなっています。 別の間違い ほとんどの人はPRキャンペーンの実行に伴うリスクを認識していますが、PRキャンペーンはブランドを構築しません 確認 それら。 3番目の間違い ソーシャルメディアの関与は、ブランドに対する中心的な好みや消費者の関係を促進するものではありません。 シャノンのプレゼンテーションから、バイラル性はトラフィック(または顧客)と同じではないことがわかりました。 ソーシャルメディアの関与を​​測定する明確な方法がなければ、その実際の影響を知ることはできません。 4番目の間違い...

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コンテンツエンジンの設計:アイデアから作成、配布への移行ロスシモンズ| Seer Interactive

主なポイント: そのプレゼンテーションで "コンテンツエンジンの設計:構想から作成および配布への移行"、 ロスシモンズ コンテンツを定義します 文化とインターネットの基盤。 簡単にアクセスでき、視聴者が望んで受け入れているプロパティを作成するためのコンテンツ文化があることを確認することが重要です。 Twitterは単なるツイートではありません。 Youtubeビデオは単なるビデオではありません。 優れたコンテンツを作成するには、コンテンツポートフォリオをシャッフル、レビュー、削除、および制御する必要があります。 コンテンツがx#のバックリンクまたはトラフィックを生成し、作業が必要な場合は、 小切手 それ。 コンテンツがx#のバックリンクまたはトラフィックを生成し、レビューする必要がない場合は、 リダイレクション それ。 コンテンツがx#のバックリンクやトラフィックを生成しないが、それでも価値がある場合は、 再発行 それ。 コンテンツがx#のバックリンクやトラフィックを生成しないが、価値がない場合は、...

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ボスブライアンディーンのようにあなたのコンテンツを宣伝する方法| Seer Interactive

主なポイント: そのプレゼンテーションで "上司のようにコンテンツを宣伝する方法"、 ブライアンディーン 共有中にマーケティング計画で適切な戦略を使用することをお勧めします 時間80%が広告を出し、20%がコンテンツを作成します。 BuzzSomo + Backlinkoの調査によると、ブログ投稿の94%が0個のバックリンクを取得し、2.2%のみが少なくとも1つのリンクを取得しています。 WordPressだけで月に7000万件のブログ投稿が公開されているため(過去4年間でコンテンツが46%増加)、コンテンツを表示、共有、またはリンクすることはこれまでになく困難になっています。 「悪いコンテンツのためにサイトは失敗しますが、悪いコンテンツの広告のためです。」 ブライアンは、MozやHubSpotなどのサイトと競合する場合は、制作よりもコンテンツの宣伝に時間をかけることをお勧めします。 💡覚えておくべきことの1つは、すでに作成したコンテンツとうまく調和するコンテンツを作成することです。 コンテンツハブのSEOガイドをご覧ください。 コンテンツプロモーション戦略 視聴者は、受け取るコンテンツの量とコンテンツの配信方法に圧倒されます。回答を得るのは情報の8.5%だけです。 ブライアンはあなたが利用できる7つのマーケティング戦略を共有します: リンカーラットのコンテンツを作成します。つまり、ブロガーや編集者向けの業界とターゲットオーディエンス向けのコンテンツを作成します。 リンクと共有の間に直接的な相関関係はありません。顧客はあなたにリンクするためのリソース(ウェブサイト)を持っていません。 💡専門家のヒント:Ahrefsの「リンクの成長によるベスト」コンテンツの可能性を使用して、ニッチで競合他社のサイトを設計します。...

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2020年計画の引き裂き-パートII:誰とどのように変化を見つけるか| Seer Interactive

これは2020年計画を解体するための戦略です。 ビデオを見る: トランスクリプトを読む: そこにたどり着くには3つの方法があります。 これは古典的に真実でしたが、それでも真実です。 そして、多くの企業がこれに注目していると思います。 最近、たくさんの問い合わせやデータ分析の利用を見てきました。 調査 調査では、基本的に、あまり深くはならない多くの人々に質問することができます。 これは、軽い複数の選択肢に適しています。 それは正しいか間違っているかです。 深みを得るのには良くありません、息を吸うのに良いです。 それで、あなたは人々に彼らがどのように影響を受けたか、そしてどれくらい影響を受けたかを尋ねることができますか? 顧客が企業であるか消費者であるかにかかわらず、誰をどのように攻撃するかを理解することができます。また、人々が行動を変えるものを理解することもできます。 インタビュー 調査を行うときはいつでも、調査データをコンテキストに入れて理解するのに役立つ色、深さ、現実を驚異的にする必要があるため、インタビューも行いたいと思います。 私は常に、聴衆を理解しようとしている人、顧客の行動を理解しようとしている人、そして単なる電話(5分、10分の電話)である可能性のあるいくつかの詳細なインタビューを行うことをお勧めします。 あなたの人生で何が変わりましたか? どこで苦労していますか? 私たちの製品はあなたをどのように助けましたか?...

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