全国で在宅注文が増加するにつれて、企業がゆっくりとオフィスに戻るにつれ、リモートコントロールが困難になる可能性があることもわかっています。 Seerは、チームメンバーに完全にリモートのチームに参加する機会を与え始め、常に無制限のWFH時間を提供してきたため、オフィスの内外でチームメンバーと協力することに異論はありません。
多くの企業が、チームメンバーがオフィスに戻ったときに柔軟性を与えていると思います。 この期間中にあなたとあなたのチームがオフィスを離れて成長した新しいスキルとツールを引き続き活用することが重要です。
同僚との共感と関係を築く
存在し、リスニングスキルを向上させる
これは、私たちの多くが新しい作業環境に移動するにつれて成長するスキルです。チームの半分がビデオに参加し、残りの半分が直接会うと、はるかに困難になります。 気を散らすものを排除するために最善を尽くし、テレコミューターに電話して注意してください。
誰かから何かが必要なときに誰かと話すだけではいけません
これは物事を商業的に感じさせることができます。 代わりに、他のことと話し合う傾向を作りましょう。そうすれば、何かを求めたり、難しい会話をしたりする必要がある場合、それが唯一のやりとりではありません。
会議の手配と開催を意図的に行う
これは、関係を構築するための唯一の一貫した時間かもしれません。 会議をキャンセルすると生産性が向上するように見えるかもしれませんが、チームとして強力な関係を構築することはできません。
顧客の仕事に関係のない仮想コーヒーを設定する
あなたが直接一緒に仕事をしている新しいテレコミューターと、まだ公式の外に座っているあなたが定期的に会ったことのない人々でこれをしてくださいe。
善意を仮定します
これは関係なく良いルールですが、実際には見えない人と一緒に作業する場合はさらに重要です。 彼らは人であり、メールやチャットの名前だけではないことを忘れがちです。
定期的にリモートミーティングを開催する
テレコミューターが関与していると感じさせるために、デスクから「リモートミーティング」を完全にホストするペダルを見つけてください。 これにより、チームは、まだオフィスに戻れない人や完全に疎外されている人を継続的に理解し、共感することができます。
成功するための社内会議と顧客会議を構築する
デフォルトでは、Video On
デフォルトでは、会議の規模に関係なく、すべてのチームメンバーが動画をオンにしておく必要があります。 チームメンバーに会うことで、より個人的なレベルの通話が可能になります。 会議室のカメラを活用してください。 会議室にカメラがありませんか？ オフィスの人にラップトップを持ってきてビデオに参加してもらい、リモートチームの関与を深めてもらいます。
砕氷船を使用するか、個人的な質問をして、仕事の電話に直接飛び込んで、前向きなメモで電話を開始しないようにします。 これがないと、通話が商用に見える可能性があり、リモートパートナーへの連絡が困難になります。
グループメンバーを口頭で紹介する
チームに新しいメンバーがいる場合、または部屋のすべての人を見るのが難しい場合は、必ずすべてを口頭で提示してください。 リモートコントロールを含みます。
テレワーカーの意見を求める
対面式の会議を主催する場合は、リモートのチームメンバーが会話に2セントを追加できるようにしてください。 これにより、彼らはコミットされ、彼らの時間は貴重であると感じることが保証されます。
カスタマーコールでバトンを移動する
誰かが飛び込むのを待たないでください。 誰が次に話すべきかについての混乱を制限するために、直接、名前で次の人に電話してください。
チームメンバーに電話しないでください
通話中に他のメンバーからの追加の質問やフィードバックが必要な場合は、名前でそれらに電話し、最初に提案された質問をもう一度言います。
私たちの多くは、全体的または部分的にリモートで作業している間に、新しい理解と共感を得ています。 私たちがオフィスに戻ったとき、新しいスキルを活用し、導入し続けることが重要です。
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